人才戰略
公司堅持以精而優的標準引進社會高水平的管理人才、技能人才和高潛能的優秀高校畢業生，促進公司人才結構優化和業務升級相匹配。打造公平、公正人才發展環境。推進落實更富有競爭性的人才選用政策，堅持德才兼備，注重業績，競爭擇優的選用標準，創造優秀人才脫穎而出，人盡其才的選用機制。
以人本化的激勵政策提高員工幸福指數。深化公司目標管理，以公司目標管理體系為核心，科學評價員工為企業發展創造的價值。在價值評價基礎上建立健全公司中長期激勵制度，讓員工付出得到合理回報。
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公司堅持以精而優的標準引進社會高水平的管理人才、技能人才和高潛能的優秀高校畢業生，促進公司人才結構優化和業務升級相匹配。打造公平、公正人才發展環境。推進落實更富有競爭性的人才選用政策，堅持德才兼備，注重業績，競爭擇優的選用標準，創造優秀人才脫穎而出，人盡其才的選用機制。
以人本化的激勵政策提高員工幸福指數。深化公司目標管理，以公司目標管理體系為核心，科學評價員工為企業發展創造的價值。在價值評價基礎上建立健全公司中長期激勵制度，讓員工付出得到合理回報。
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